建设产业包括房地产投资建设运营与基础设施建设运营，看看这两个领域近几年产业关注的实际焦点。
房地产投资建设运营领域不论是金融创新、科技创新、模式或内容创新，皆有一个共同的焦点是如何实现不动产运营的现金流曲线，并能清晰呈现或证明出来，具备历史业绩的都在埋头扩张挣钱，不具备的都在包装故事挖空心思证明，想明白看准了的都在潜心 修炼做出示范。
基础设施建设运营领域近几年的核心关注焦点在PPP，本质是要解决国家高位基础设施投资的保持与政府债务高企及房地产改革之间的矛盾，简单来说，政府没钱或不想出钱，希望将民间资本引入到基础设施投资领域而设计的一种模式。PPP项目入库可以包装操作，而民间资本的进入，却涉及到长运营周期现金流曲线的预测与实现，对此无法在投资前进行判断正是PPP项目落地难的关键所在，去年近5万亿PPP项目，落地的不到5%，即使落地了的，也大多是假PPP。
对未知的恐惧是人性之一，如何让未来更可预见，我坚信这是BIM及相关科技发展的源动力及应用价值所在。
1.产业核心企业的发展趋势
2.BIM发展的具体推动因素
3.Chuck Eastman描述的BIM2020
4.IPD交付模式的美国实践
5.BIM的演化大地图
一、产业核心企业的发展趋势
■房地产开发企业
尽管传统自上而下开发模式还占主导，但2013年开始，主流房地产商是想明白了的，眼前的钱要挣，尽快找到未来挣钱的方法。主要的几种变化：
1)消费为王、产业为重大势所趋，往产业地产、文旅地产及医疗养老地产等快速布局。
2)融合科技、人文与高品质服务的高端住宅产品陆续推出。
3)金融市场的逐渐成熟，推动金融地产的快速成熟，房地产企业轻资产化趋势明显。
4)住宅物业管理从原来配角向未来主角转变的趋势逐渐明朗化。
■工程承包商
1)经济下行，政府投资拉动，轨道交通、市政管廊、水利等基数设施工程领域将成为近几年热点。
2)2014开启的PPP热潮，目前大型承包商都被作为主要金主，假PPP真EPC还会持续。
3)随着中国资本海外投资加速，国际工程重要性将越来越高。
■设计企业
1)两级分化明显，强者越来越强，弱者个人化也有生存空间，在民用设计领域尤显。
2)与施工企业抢夺话语权的战斗依然会持续，EPC方向会加速，基础设施与工业领域尤显。
3)设计师从“规范设计出图员”有了真正设计舞台，如名宿、高端住宅产品等。
■招商运营企业
1)产业链条的末端，用户接触的前端，重要性越来越重要，也是IT最容易突破的一端。
2)存量不动产价值创造与创新的需要驱动原本独立的招商与运营部门或公司开始融合，即狭义的不动产管理，基于国内金融市场的成熟及不动产证券化的需要，广义不动产管理即融投管退模式逐渐已经出现。
总结：
这些变化和趋势背后的核心逻辑在于竞争越来越激烈或原来的挣钱方式不行了，必须加速创新并快速重组核心竞争力，BIM在其中一定是能发挥价值的重要工具和手段。
二、BIM发展的具体推动因素
三、Chuck Eastman描述的BIM2020
四、IPD交付模式的美国实践
Integrated Project Delivery(IPD)综合项目交付是项目交付的一种方法，整合人员、系统、商业结构和项目实践，通过协作利用所有参与方的经验和智慧来达到减少浪费和优化设计、生产和施工步骤的目的，IPD的主要特征有如下几点：
■要求业主、设计方、施工方从设计阶段到项目交付的全程参与;
■项目收益来自于共同分享的风险/奖励，包括由项目成果决定的收益;
■由业主和主要设计和施工方共同参与的项目管理;
■多方参与的、互相协作的项目合同;
■业主、设计和施工共同承担的有限责任。
IPD的契约原则如下：
■关键参与方的早期介入;
■关键参与方之间的平等关系;
■由各参与方共同设定的项目目标和标准;
■与工程成果挂钩的共同承担的奖赏机制;
■参与方共同承担责任;
■参与方间透明的管理和交流;
■项目决定由多方协同做出。
美国承包商DPR在IPD方面的实践比较深入，如下图，DPR在一个医院项目上与11家分包商签署一个项目合同，这11家分包商共担风险共享收益，最后在项目进度、施工质量与成本控制上取得很好的效果。
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