从单机建模算量软件已发展到全员全过程BIM技术应用，甚至是企业级应用，为突破建筑业一直以来管理瓶颈奠定了基础。
作者：杨宝明
为什么项目精细化管理如此难以突破？
为什么建企信息化成效不大？
为什么建企转型升级困难重重？
最新的研究和实践表明，建筑业单产品、高复杂度生产这一行业本质是造成这二大难题很重要一个原因。靠企业制度、流程的改善解决不了这一问题，靠其他行业管理提升成功经验——以ERP为主导的信息化建设也不能完全解决这一问题。
如果我们找不到一个全新的管理方法论和管理技术来应对单产品（不标准），高复杂度（海量数据、高难计算、协同效率低下）这一建筑业特有的难题，我们管理形态就无法升级，甚至信息化建设也无法对核心业务管理产生价值，项目精细化管理、企业集约化管理只能停留在口头上。
而现在经过10余年努力，解决这一难题的建筑业革命性生产力技术——BIM（建筑信息模型，Building Information Molding）技术已日渐成熟，从单机建模算量软件已发展到全员全过程BIM技术应用，甚至是企业级应用，为突破建筑业一直以来管理瓶颈奠定了基础。
研究表明，突破建企项目级、企业级核心业务管理，我们必须能将工程项目关键数据（量、价）粒度要达到构件级，且这些数据要能建立7D（3D实体、1D时间、3D工序—投标、企业定额、WBS）关系数据库。即数据分析能基于构件，可按时间维度分析，可对投标工序、企业定额工序、施工工序造价成本数据归集进行对应转换，能做到这些的，只有BIM技术。
我们有了BIM，我们才有了一直需要的管理支撑平台——
在海量数据处理能力上：一个可随时、快速、普遍查询到的最新、最准确、最完整的5D关联工程基础数据库；在提升协同能力上：让我们具备了创建、管理、共享数据的统一平台；在数字样机能力上：实现虚拟建造，可以让我们有能力通过虚拟建造像制造业一样在正式生产前在“样机”（BIM）中把问题事先发现并都解决掉。
BIM技术能支撑项目部快速准确获取管理所需数据，短周期实现多算对比。这样找出管理漏洞，实现精细化管理不再困难，项目协同能力也将大幅提升。
BIM技术能支撑企业，实现与项目部的信息对称，为集约化经营，风险管控消除了障碍，从而使转型升级在管理技术上不存在问题。
BIM技术对建筑业生产力推动一定是革命性的。对未来建筑业产生的多大程度影响，现在还不能完全预计得到，但以下几个结论是没有任何问题的：
不普及深入应用BIM技术，建企就不可能实现根本性的企业转型升级；
不普及深入应用BIM技术，建企就不可能实现核心业务的信息化管理；
最终的结论是不普及深入应用BIM技术，作为一个建筑企业被淘汰是必然的！
“十二五”是建筑业转型升级关键期，由于中国市场环境突发性变化，廉价劳动力、廉价资源尽失，唱了10多年却丝毫未动的转型升级将不得不真正开始。谁在BIM技术应用及早行动，谁将取得主动，获得竞争优势。
CEO亲自抓BIM技术在企业中的普及和深入应用已为时不早，觉悟者已捷足先登。上海建工安装集团、南通二建、苏州二建、中建四局安装公司、中铁二十局等企业与鲁班软件形成BIM技术战略合作，加快BIM技术应用就是很好的例子。
编辑推荐
网站导航
一级建造师|二级建造师|造价工程师|监理工程师|建筑九大员|中级工程师|BIM技术|全国造价员
政策文件 | 培训方案 | 考试内容 | 考试性质 | 考试介绍 | 考试办法 | 报名条件 | 考试目的
热点新闻 | 模拟试题 | 历年真题 | 政策解析 | 复习资料 | 经验分享 | 考试资讯 | 考试大纲
