1.参考答案：D

解析：措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。规费和税金必须按国家或省级行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。

2.参考答案：B

解析：运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

3.参考答案：D

解析：指导责任事故：指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人不按规范指导施工，强令他人违章作业，或片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等而造成的质量事故。

4.参考答案：C

解析：控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。

5.参考答案：B

解析：按照住房和城乡建设部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工 作的通知》（建质[2010]111 号），根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为 4 个等级：

（1）特别重大事故，是指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重伤，或者 1 亿元以上直接经济损失的事故；

（2）重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤或者 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故；

（3）较大事故，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重伤，或者 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故；

（4）一般事故，是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重伤，或者 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故。

6.参考答案：B

解析：建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，A 错误。建筑施工企业项 目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者， 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，B 正确。项目经理的任务包括项目的行政管理和项 目管理两个方面，C 错误。一级建造师可担任大中小型工程项目负责人，二级建造师可担任中小型项目 负责人（参见建筑实务二级建造师的执业范围）D 错误。

7.参考答案：C

解析：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。A 错误。施工预算是施工企业组织生产.编制施工计划.准备现场材料.签发任务书.考核功效.进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理.降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。B 错误。施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细.更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求.施工方法以及所需劳动工日.材料品种.规格型号等均有较详细的规定或要求。

8.参考答案：B

解析：缺陷责任期自实际竣工日期起计算。在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其缺陷责任期的起算日期相应提前。A 错误。在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14 天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。B正确。缺陷责任期内，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作。C 错误。由于承包人原因造成某 项缺陷或损坏使某项工程或工程设备不能按原定目标使用而需要再次检查.检验和修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不超过 2 年。D 错误。

9.参考答案：B

解析：施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，这是施工单位应履行的技术工作职责，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。

10.参考答案：C

解析：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：

（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确 定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；

（2）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投 资有利；

（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价；

（4）业主对分包单位的选择具有控制权；

（5）每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。