１.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。

A.投资目标

B.成本目标

C.财务目标

D.经营目标

【答案】B

【考点】建设工程项目管理的概念

【考点来源】2Z101011 建设工程项目管理的类型 P1

【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策

划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对

业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

２.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主

依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（）。

A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务

B.丙企业只听从业主的指令

C.丙企业只听从乙企业的指令

D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工

【答案】D

【考点】施工总承包方的管理任务

【考点来源】2Z101012 施工项目管理的目标和任务 P5

【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务

以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

３.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并

要求技术部对该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履的管理职能是（）。

A.检查

B.执行

C.决策

D.计划

【答案】C

【考点】施工管理的管理职能分工

【考点来源】2Z101024 施工管理的管理职能分工 P21

【解析】管理职能的含义：

(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；

(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增

加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较；

(3)决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业；

(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工；

(5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

４.某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流

程，这些工作流程组织属于（ ）。

A.物质流程组织

B.管理工作流程组织

C.信息处理工作流程组织

D.施工工作流程组织

【答案】B

【考点】施工管理的工作流程组织

【考点来源】2Z101025 施工管理的工作流程组织 P24

【解析】工作流程组织包括：

(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；