《施工管理》
1.下列施工方进度控制的措施中，属于管理措施的有（ ）。
A.用工程网络计划技术进行进度管理
B.选择合理的合同结构
C.采取进度风险的管理措施
D.构建施工进度控制的组织体系
E.编制与施工进度相适应的资源需求计划
【参考答案】ABC
【答案解析】建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承 发包模式、合同管理和风险管理等。
（1）组织措施：人、分工、流程、会议
（2）管理措施：方法、手段、信息技术、合同
（3）经济措施：资金、资源需求计划
（4）技术措施：设计、施工、物资、机具
【考点来源】第三章第四节施工进度控制的任务和措施。
2.根据《生产安全事故报告和调查条例》，对事故发生单位处 100万以上 500万以下罚款的 情形有（ ）。
A.谎报或者隐瞒事故
B.伪造事故现场
C.迟报或者漏报事故
D.在事故调查期间擅离职守
E.事故发生后逃匿
【参考答案】ABE
【答案解析】本题主要考察安全事故的法律责任：
①建设主管部门应当按照法律法规的规定，对因降低安全生产条件导致事故发生的施工单位 给予暂扣或吊销安全生产许可证的处罚；对事故负有责任的相关单位给予罚款、停业整顿、
降低资质等级或吊销资质证书的处罚。
②不立即抢救、事故调查处理期间擅离职守职守、迟报或漏报，事故单位主要负责人处上年 收入 40%-80%罚款。
③谎报或瞒报，伪造故意破坏、销毁证据、拒绝接受调查、逃逸等，事故单位处 100-500万 罚款、主要负责人处上年收入 60%-100%罚款。
【考点来源】第五章第三节生产安全事故应急预案和事故处理。
3.某工程主要工作是混凝土浇筑，中标的综合单价是 400元/m3，计划工程量是 8000m3。施 工过程中因原材料价格提高使实际单价为 500元/m3,实际完成并经监理工程师确认的工程量 是 9000m3。若采用赢得值法进行综合分析，正确的结论有（ ）。
A.已完工作预算费用 360万元
B.费用偏差为 90万元，费用节省
C.进度偏差为 40万元，进度拖延
D.已完工作实际费用为 450万元
E.计划工作预算费用为 320万元
【参考答案】ADE
【答案解析】已完工作预算费用=已完工作量×预算单价=9000×400=360万。已完工作实际费用= 已完工作量×实际单价=9000×500=450万。计划工作预算费用=计划工作量×预算单价=8000 ×400=320万。
费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=360-450=-90万<0，费用超支 90万。所以 B 项错误。
进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=360-320=40万>0，进度提前 40万，因此 C 项错误。
【考点来源】第二章第五节施工成本控制与施工成本分析。
4.施工质量成本中，运行质量成本包括（ ）。
A.预防成本
B.鉴定成本
C.内部损失成本
D.外部损失成本
E.外部质量保证成本
【参考答案】ABCD
【答案解析】项目施工质量计划：质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。按内 容分：施工质量工作计划和施工质量成本计划。质量计划的内容：（1）质量目标的具体描述 和对整个项目施工质量形成的各工作环节的责任和权限的定量描述；采用的特定程序、方法 和工作指导书；重要工序（工作）的试验、检验、验证和审核大纲；质量计划修订程序；为 达到质量目标所采取的其他措施。质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。运行 质量成本是指为运行质量体系达到和保持规定的质量水平所支付的费用，包括预防成本、鉴 定成本、内部损失成本和外部损失成本。外部质量保证成本是指依据合同要求向顾客提供所 需要的客观证据所支付的费用，包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、检测试验和评定的费用。
【考点来源】第四章第二节施工质量管理体系。
5.关于实施性施工进度计划作用的说法，正确的有（ ）。
A.确定施工作业的具体安排
B.确定一定周期内的人工需求
C.确定施工总进度目标
D.确定里程碑事件
E.确定一定周期内的资金需要
【参考答案】ABE
【答案解析】本题考察实施性进度计划的作用 ：
项目施工的月度施工计划、旬施工作业计划是实施性施工进度计划。
实施性施工进度计划的主要作用：
（1）确定施工作业的具体安排
（2）确定一个月度或旬的人工需求
（3）确定一个月或旬的施工机械的需求
（4）确定一个月度或旬的建筑材料的需求
（5）确定一个月度或旬的资金的需求
【考点来源】第三章第二节施工进度计划的类型极其作用。
