物料提升机安拆专项方案（十一、十二）
时间：2020-05-27 09:05:00 关键字： 浏览量：38
十一、应急救援
近年来，建筑施工作业中高坠事故成为建筑业的主发事故，为有效的保证经济财产不受损失及广大职工的人身健康安全，根据工程的实际情况及安全防护设施的重要性，编制此措施。在施工过程中，可能发生物料提升机施工事故主要体现在：
（1） 作业中突发安全限位装置失控，发生撞击及坠物，或违反安全规程操作，造成重大事故（如倾倒）；
（2） 基础基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌。
（3） 自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严重破坏。
（4） 安拆过程中发生的人员伤亡事故。
（5） 运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电。
2、应急处置基本原则为了更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。
3、组织机构及职责
（1） 决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制
（2） 复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程
（3） 指导施工人员停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视
（4） 与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排；
（5）在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；
（6） 在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。
副组长（即现场管理者）职责：
（1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；
（1） 如有必要，在救援服务机构之前直接参与救护活动；
（2） 安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到安全地带；
（3） 设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。
组员职责：在组长的带领指挥下对事故进行救援4、预防与预警
1.危险源控制建立健全工程项目重大危险源信息监控方法与程序，完善危险源辨识工作，对危险源进行识别和评估，在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控，防止重大、特大事故发生，对危险设备的危险区域予以明显标识，实现规范化、标准化管理。如遇意外，物料提升机发生倾翻时，在现场的管理人员要立即用电话向项目经理王传荣汇报险情；立即指挥抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。信息通讯：项目部办公室接到报告后，应迅速通知全体指挥中心成员，单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地有关部门逐级上报，报告内容包括：发生事故的时间、地点、单位、联系电话、报告人、伤亡人数等简要情况。为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和采取有效的预防措施。根据本工程特点，在辨识、分析评价施工危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素之一是物料提升机超载倾斜。在工地已采取机电管理、安全管理各种预防措施的基础上，还需要制定物料提升机倾斜的应急方案，具体如下：假设物料提升机司机违章作业严重超载，可能造成物料提升机倾翻。施工过程中施工现场发生无法预料的紧急危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、项目部，由项目部质安部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报；事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理；如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设主管部门或上级政府部门进行请示，请求启动救援预案，救援预案仍不能进行处理，则由建管局安监或政府部门请示启动上一级救援预案。
（1） 值班电话：项目部实行昼夜值班制度，项目部值班情况如下
值班人员：值班时间：
紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内打电话通报到值班人员，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。
（2）值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令；分派人员及车辆在现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等；由项目部的质安部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。
（3） 遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办、主动积极地投身到紧急情况的处理中去，各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件的服从组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理
3.处置及预防措施。
（1）指挥与控制：
抢救组到达出事地点，在项目经理的指挥下分头进行工作。
1)首先安全员和经理一起查明险情；确定是否还有其它危险源，如碰断的高、低压电线是否带电；物料提升机构件、其它构件是否有继续倒塌的危险；人员伤亡情况；商定抢救方案后，项目经理向施工单位请示汇报批准，然后组织实施。2)防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。3)工地值班电工负责切断危险的低压线路的电源。如果在夜间，接通必要的照明灯光；4)抢险组在排除继续倒塌或触电危险的情况下，立即救护伤员；边联系救护车，边及时进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院。5)对倾翻变形物料提升机的拆卸、修复工作应在物料提升机厂家来人指导下进行。6)物料提升机事故应急抢险完毕后，项目经理立即召集安拆单位负责人、安全员和物料提升机司机指挥的全体同志进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施。（2）从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，不仅给工程施工造成很大影响，而且会对施工人员的安全造成威胁。A为防止事故发生，物料提升机必须由具备资质的专业队伍拆除，拆架人员必须持有效证件上岗。B拆卸作业前，必须认真研究作业方案，严格按照程序分工负责，统一指挥。C物料提升机拆除必须先编制施工方案，经项目经理审批后遵照执行。D在物料提升机未拆卸至允许悬臂高度前，严禁拆卸附墙杆件。应急物资的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需要救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。安全事故应急常用物资和设备有：
（1） 常备药品：消毒药品、急救物品（创可贴、绷带、无菌敷药等）及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋。
（2） 抢险工具：铁锹、撬棍、气割工具、消防器材、小型金属切割机、电工常用工具等。
7、拨打110、119、120电话求救
要说明哪个区，哪个地段，什么路多少号，有哪些显著标志，以便救护车辆到来。报警后派人在现场外明显位置接应救护车。
8、抢救
由受过专门训练的人员对受伤者进行抢救，争取宝贵的时间，对停止呼吸的伤员进行人工呼吸，同时进行体外心脏按摩，不要轻易放弃，一般要坚持到抢救人员赶到，听候专业人员的指挥。
十二、文明施工
（1）安装材料进场后应分规格编码堆放，堆放要按规定场地整齐放好，做到一头齐。（2）施工现场要经常保持整洁卫生，安装后应当把余下的材料运回堆放场地，把杂物清理干净运走。（4）要定时检查，清理场地，如有不符合安全文明施工的马上整改。
